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鼎甌培訓機制

Training mechanism

鼎甌倡導主動學習、終身學習,形成良好的學習氛圍,打造學習型組織;提倡各種學習方式,鼓勵所有員工將自己實際工作中的案例和心得體會與大家共享,共同進步!

建設原則

  • 戰略導向

    一切以公司戰略發展為導向,緊緊圍繞公司經營發展需要。

  • 全員

    培訓是責任,培訓是工作,每一個管理者都應該成為培訓師,擔任一部分課程的教練工作;從高層到普通員工,各崗位各職級全員參與,共同提升。

  • 全方位

    每人每年參加培訓不少于規定學時,內培為主,外培為輔,崗位培訓為主,學歷培訓為輔;技能培訓為主,理論培訓為輔。專業對口,學用一致;先急后緩,統籌兼顧。

  • 全程

    從你進入鼎甌開始,我們會進行不間斷的持續的培訓。

學習力建設

學習不只是被動參與培訓,更應該主動學習各類知識,讓學習成為一種文化和力量。

  • 閱讀

    要時刻閱讀。知識無止境,學習無止境,讓閱讀成為一種習慣。

    要定量閱讀。給自己一個閱讀目標,一年讀書量,一月讀書量,一周讀書量。以量變引起質變。

    要系統閱讀。要有書單,可以尋求上級領導和同事的幫助,開出書單,有指導的閱讀會更有效率。

培訓開發組織管理

以集團人力資源中心為主導,全員參與為形式,從上到下開展培訓與開發工作。

培訓分為公司級培訓、部門級培訓和員工級培訓三個層級。內容從非人力資源管理到人力資源管理,從管理到技能,從基礎到提升,從崗位所需到職業發展,通過無處不在的培訓和學習,形成學習文化,建設學習型組織。

培訓模式分為內部培訓、外派培訓、自學、工作交流指導等。其模式主要有:集中授課、以會代訓、階段性工作總結與反省、面對面工作交流指導等,培訓無處不在,堅持“時時培訓、處處培訓、事事培訓”。

培訓開發課程體系

鼎甌培訓主要以公司戰略發展、文化理念、經營目標和崗位需求為核心內容

  • 鼎甌文化課程

    包括但不限于鼎甌文化、制度流程、行為規范、產業知識、公司重要會議及決策精神等。

    NO

    01
  • 崗位技能課程

    包括但不限于崗位知識技能、崗位素質、工作標準、所涉及制度、流程等。

    NO

    02
  • 管理素質課程

    包括但不限于職業化素質、通用管理能力、文旅行業戰略運營及相關通用知識等。

    NO

    03
  • 團隊建設課程

    包括但不限于廉政建設、團隊素質拓展、部門聯誼等。

    NO

    04
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